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精彩案例
- 受南通H集团公司的委托，作为H建立健全全国营销体系系统工程的第一部分，南京天地人合企业管理顾问公司于200X年6月30日至8月26日，开展了对西安、太原、石家庄、兰州、银川、包头、唐山、天津、北京等城市针织内衣的市场调查。本次调查主要有以下几方面内容1、消费需求调查：当地针织内衣的市场容量，行业调查及竞品情况；2、细分市场调查：老人市场，大学生市场，团体（团购）市场；3、H合作伙伴：当地针织厂…
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- H集团全国营销体系的框架是基于H集团的战略目标提出的。根据H集团的五年发展规划，到20XX年集团总销量是3.8亿，届时内销部分的年销量将达到3亿，市场占有率达到5~8%左右。截止到200X年底，H集团的年销量是3500万，要实现集团的战略目标，今后五年的销售额增长率必须达到50%以上。这就需要有一套完整高效的营销体系来保证，H集团全国营销体系就是为保证集团战略目标的实现而提出的。…
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- 1. 在运输包装的市场全面与竞争者抢夺市场份额：竞争思路：1.1.向产品线中上游延伸，研发高强低克重的高端产品。1.2. 增加多层和宽幅产品生产线。1.3. 到外地投资建厂，扩展竞争区域。关键优劣势：1.4. 资金规模实力限制。1.5. 企业不具备技术研发要求能力。1.6. 市场开拓的难度依旧存在，竞争对手的实力也更强。1.7. 内部组织、生产、营销等职能管理资源不足。应对策略：1.8. 吸引新投资者加入…
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- 目前国内休闲食品市场的竞争态势之激烈程度有目共睹，其原因不外乎市场潜量巨大，而与巨大市场相对应、具有足够强大实力的进入者不足。在过去的几年中，无数新的休闲食品品牌出现，然后又消失。由此可见，中国休闲食品市场并不如想象的那样，机会随处可见，任何一个不谨慎的进入行为，都可能导致未来的彻底失败。作为实力相对较弱的中小型休闲食品企业，在进入市场的策略选择上尤其需要谨慎。…
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