人才甄选与招聘  

客户可能遇到的问题：

  ◎ 企业很难在第一时间招聘到合适的人，招聘时间过长、成本过高

  ◎ 企业人才缺口非常大，高级管理人才、高级技术人才难以招到

  ◎ 招聘渠道过窄，企业急需用人的时候很难招聘到合适的员工

  ◎ 面试官不懂得如何对应聘人员进行结构化的面试，基本上以个人主观感觉决定面试结果

  ◎ 过于强调引进人才而忽略了内部人才的选拔和培养，也不清楚如何对员工进行提拔

  ◎ 引进人才的流失率非常高

  ◎ 试用人员离职率高，说明招聘过程有问题，可是又不知道问题究竟出在哪里

  ◎ ……

我们的方案：

  1）  帮助客户正确认识招聘管理在企业人力资源“采购”、引进和内部合理配置过程中的重要作用，建立和优化低成本、高绩效的招聘流程，制定招聘管理制度，充分发挥招聘管理在人力资源选择、选拔方面的重要功能

  2）  建立职位体系与招聘管理体系之间的有机联系，明确各职位的任职者所必须具备的知识、技巧、素质和能力，并以此作为招聘的重要依据

  3）  通过专项培训，向招聘管理人员和各级负责招聘面试的管理人员传授有关面试考核的知识、技能和技巧，提高企业招聘工作的成功率和招聘速度

  4）  通过加强内部招聘管理，帮助企业盘活、用好并升值现有人力资源

  5）  猎头服务，完善的人才网络，网罗企业所需的中高级人才，为企业求贤纳才

客户案例：
    上海某装饰有限公司在苏州新建了一家现代化的家具厂。随着企业的规模扩大，人 员缺少的矛盾日益突出。由于上海和苏州的家具人才相对较少，所以这个问题一直难以 解决。于是，该企业聘请了我们对工厂进行全面托管，在新厂筹建、生产线设计、人员培训、管理及技术人员招聘的各个方面实施全权管理。
     过去，在当地招聘技术人员比较困难，很难找到合适的工人。天地人合顾问团负责这 一工作之后，积极通过各种渠道猎取高级人才，并且制订选择员工的客观标准：首先，应聘者的专业知识、岗位技能是否符合企业的要求；其次，应聘者的职业道德、个性、工作进取心等非智力因素是否符合企业的要求；最后，人员成本与岗位是否匹配。在经过面试、笔试、情境模拟测试、个性测试等后，由选择决策小组决定人员的选择。
     凭借着招聘方面的丰富的经验和完善的人才网络，很快使从厂长、经理到车间主任、技术员在内的各级管理及技术人员到位。结果，该化工厂选择的员工都是“最合适”的，既为企业招聘到了合适的人才，还节省了建厂时间，降低了成本。