当前位置:首页 >> 人才管理方案 >> 薪酬管理
薪酬管理
客户可能遇到的问题:
我们的方案:
协助企业设计切实可行的薪酬管理体系
客户案例:
江苏省有一家生产饮料的企业,每当发工资时总是有许多员工找到人力资源部门吵闹。企业高层发现这一问题之后,委托我们进行调查分析。我们调研后,发现问题主要出现在以下几个方面:企业的总工资投入大,但是企业的优秀技术人员得到的却不多;同工不同酬情况严重;优秀员工与普通员工之间的薪酬差距不大。
于是,我们专门成立薪酬调查小组和岗位评估小组,在企业间进行相互调查,从公开的信息中进行了解;及时对岗位进行评估,让员工积极地参与到岗位评估工作中来,让他们对岗位评估结果产生认同,同时将岗位评估结果公开。根据本行业和企业的具体情况和特点,选择合适的薪酬结构。确定薪酬结构后,根据薪酬调查和岗位分析的结果,对每类岗位进行薪酬等级划分,并且确定每个等级的薪酬水平和等级之间的薪酬差异,最后制定了薪酬的调整政策。
在该饮料企业建立了这一套良好的薪酬体系后,企业在不增加成本的情况下提高了员工对薪酬的满意度。正如公司老总所感慨的,该企业现今发展日新月异,正确的薪酬管理可谓功不可没。